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Eoxia propose le développement de fonctionnalités spécifiques dont vous auriez besoin pour vos formations ou votre organisation.
Si vous souhaitez digitaliser un processus dans votre entreprise, contactez-nous et nous définirons ensemble le nombre de sprints nécessaires pour accomplir votre demande. Il est à noter que la rétroaction est centrale tout au long de ce processus, y compris au cours de chaque phase, influençant ainsi les étapes ultérieures.
Les étapes de la gestion de projet avec la méthode SCRUM
1. Le sprint planning ou planification de sprint
Avant un sprint, une séance dédiée est prévue. C’est lors de cette session que le déroulement du cycle de développement est établi et que les objectifs à accomplir sont clairement définis.
3. La sprint review
À l’issue de chaque sprint, un bilan est programmé afin que l’équipe en charge du développement puisse mettre en avant les modifications et améliorations apportées au projet en cours d’élaboration.
2. Le daily meeting
Un rendez-vous intermédiaire intervenant en cours du sprint, il rassemble l’équipe de développement. Cet échange vise à dresser un bilan des réalisations de la journée précédente et à anticiper les missions du jour à venir.
4. La sprint retrospective
Après chaque sprint review, une phase d’analyse est initiée. C’est une opportunité pour l’équipe de développement de se rassembler, de réfléchir aux leçons tirées du sprint écoulé et d’identifier des domaines potentiels pour optimiser les méthodes et les ressources utilisées.
Les avantages
Maîtrise des coûts
Calendrier plus visible
Communication et relation de confiance
Produit de meilleure qualité
Coût d’un projet
La tarification d’un projet s’établit sur la base des sprints effectués. En amont, une prévision du total de sprints nécessaires vous est fournie, vous laissant ensuite le choix du nombre de sprints à engager.
Pour toutes demandes de développement spécifiques, nous planifions des cycles de travail, chacun équivalent à une boucle.
